La France est à la traîne concernant l’emploi des seniors contrairement à ses voisins européens. Pourtant ce n’est pas faute d’avoir lancé des mesures gouvernementales et de vastes campagnes de communication promouvant l’intégration des seniors en entreprise. Au-delà des préjugés qui persistent notamment sur leurs difficultés d’adaptations aux nouvelles technologies, les seniors peuvent être de véritables atouts. Chaque entreprise peut y trouver son compte en engageant un candidat qui lui apportera son expérience et ses connaissances.

Plus jeune que mon collaborateur, comment le manager ?
Actualités Publié le 27/05/2017

Plus jeune que mon collaborateur, comment le manager ?

Avec le recul de l’âge de la retraite et l’allongement des carrières, les jeunes cadres sont de plus en plus souvent amenés à manager des collaborateurs plus âgés qu’eux. Bien négociée, cette mixité générationnelle est source de valeur ajoutée pour l’équipe et l’entreprise.

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Avec le tutorat, préparez l’avenir de votre entreprise
Actualités Publié le 08/03/2017

Avec le tutorat, préparez l’avenir de votre entreprise

Des seniors qui apprennent aux juniors, et inversement ? L’équation est séduisante pour maintenir dans l’emploi les plus âgés, conserver les compétences clés et valoriser aussi les plus jeunes. Avant de vous lancer, procédez par étapes.

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L’égalité est un long fleuve tranquille d’Antoine Chereau
vu & lu pour vous Publié le 16/10/2016

L’égalité est un long fleuve tranquille d’Antoine Chereau

Le rire est une arme redoutable, il n’y a aucun doute là-dessus et le dessinateur-caricaturiste Antoine Chéreau nous en donne encore la preuve. Dans son dernier album, L’égalité est un long fleuve tranquille, il utilise son crayon pour mieux dénoncer les discriminations qui perdurent dans le monde de l’emploi.

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Seniors : les clés pour un management efficace
Actualités Publié le 02/06/2015

Seniors : les clés pour un management efficace

Parfois dévalorisés et même « placardisés », les seniors peuvent pourtant se révéler de vrais piliers pour l’entreprise. A condition toutefois de savoir les motiver et les faire évoluer. Quelles missions et quels rôles leur confier ? Comment valoriser au mieux leurs compétences ? Ce type de management nécessite t-il des mesures particulières ?
Et si finalement l’intégration des aînés était en réalité une formidable occasion de redonner un coup de neuf à la politique de gestion des ressources humaines ?

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Recrutement des seniors : vraies compétences et idées fausses
Actualités Publié le 04/02/2015

Recrutement des seniors : vraies compétences et idées fausses

Les PME ont-elles tout intérêt à recruter des seniors ? Oui, sans hésiter, répond Karine Lair, directrice du développement et de la Stratégie chez HR Consultancy Partners. Ses arguments ? Les aides à l’embauche mises en place depuis quelques années, mais surtout la vraie valeur ajoutée de ces salariés expérimentés et enthousiastes. A condition toutefois de mettre certains préjugés de côté…

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Les seniors : des recrues en or
Actualités Publié le 16/12/2014

Les seniors : des recrues en or

Malgré les mesures gouvernementales, l’embauche des seniors reste un point noir sur le tableau du marché de l’emploi. Il est vrai que les préjugés sont tenaces. On s’imagine souvent les plus de 45-50 ans peu productifs, attentistes et dépassés. Or, les dirigeants qui ont fait le pari des seniors sont unanimes et s’accordent à reconnaître les compétences de ces collaborateurs impliqués et fiables. Mieux, en apportant leur expérience aux plus jeunes, ils seraient un atout de taille pour l’avenir de l’entreprise.

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Emploi des seniors : des mesures pour ne plus battre en retraite !
Actualités Publié le 04/12/2014

Emploi des seniors : des mesures pour ne plus battre en retraite !

Avec un taux d’emploi des seniors de 45%, la France est à la traîne de ses voisins européens. Or, un certain nombre de mesures concrètes existent pour contrer ce déficit, mais restent parfois méconnues. En ouvrant le droit à des exonérations de cotisations, à des primes, ou à des aides à la formation, ces dispositifs sont souvent avantageux pour l’employeur. Mais au-delà de l’aspect financier, ils peuvent aussi aider l’entreprise à développer une meilleure gestion prévisionnelle de ses ressources humaines.

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