Le management de collaborateurs n’est pas une mission qui s’improvise. Le management d’une équipe, implique l’encadrement de collaborateurs et donc de savoir faire preuve de leadership, de pédagogie et être à l’écoute. Le management, c’est également faire appliquer la stratégie de l’entreprise, donner les bonnes directives et faire les contrôles qui s’imposent. Enfin, le management c’est aussi encourager les équipes quand les résultats sont là et essayer de comprendre ce qui ne va pas quand ce n’est pas le cas.

Liberté, responsabilité, créativité : les nouveaux crédos du management
Actualités Publié le 15/10/2014

Liberté, responsabilité, créativité : les nouveaux crédos du management

Pas d’horaires, pas de jours de congés scrupuleusement décomptés, du temps libre pour les projets personnels … certaines entreprises font le pari du « zéro contraintes » avec leurs salariés. Réponse adaptée aux bouleversements du monde du travail pour les uns, ou solution utopiste pour les autres, cette nouvelle vision du management n’a pas fini de faire couler de l’encre.

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Redressement judiciaire : Garder le cap dans la tempête
Actualités Publié le 08/10/2014

Redressement judiciaire : Garder le cap dans la tempête

Les factures s’accumulent, les fournisseurs perdent patience, et les banques font la sourde oreille ? Heureusement, des solutions existent pour tenter de sauver la société et redresser la barre. Mais lorsque le navire perd le cap, c’est tout l’équipage qui est déboussolé ! Comment rester mobilisé lors d’un redressement judiciaire et garder les forces vives dans l’entreprise ?

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Définir les objectifs et booster les équipes : les bonnes résolutions de la rentrée
Actualités Publié le 21/09/2014

Définir les objectifs et booster les équipes : les bonnes résolutions de la rentrée

Les vacances sont terminées, chacun a retrouvé le chemin du bureau, le moral en berne et la tête ailleurs. Dans ces conditions, il n’est pas toujours facile de remotiver les troupes ! Et pourtant, pas question de mollir. La rentrée est souvent une période décisive pour l’entreprise qui entame le sprint final avec un enjeu de taille : atteindre les objectifs de l’année.
Alors, comment échapper au syndrome du blues du retour et retrouver rapidement une bonne dynamique ?

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La génération Y
Dossiers Publié le 08/09/2014

La génération Y

On les dit moins travailleurs, moins attachés à leur entreprise, moins patients. D’un autre côté, on apprécie leur côté créatif, connecté, informé, multitâches. Eux, ce sont les jeunes de la génération Y. Nés entre 1980 et 1994, ils constituent 21% de la population française, soit 13 millions de personnes.
Comment les PME peuvent-elles les attirer ? Comment les manager au quotidien ? Et comment les fidéliser ?
Entre affirmations issues d’études, analyses et témoignages de candidats et de patrons, éléments d’explications et pistes de réflexions autour d’une génération qui fait beaucoup parler d’elle.

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PME : Recruter et manager la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

PME : Recruter et manager la génération Y

Depuis leur enfance, ils sont confrontés à la crise économique et ils se montrent passionnés par les nouvelles technologies. Quelles sont les spécificités de cette génération qui ne se laisse pas enfermer dans des généralités ? Passage en revue de ce qu’il est bon de savoir sur cette jeune génération qui bouscule les codes établis.

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Témoignages de deux jeunes candidats de la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

Témoignages de deux jeunes candidats de la génération Y

Joris Dandrade (28 ans), opérateur tôlerie intérimaire sur le site d’un grand constructeur automobile et Samy Hervé (32 ans), chauffeur poids lourds intérimaire dans la société Jolival sont deux représentants de la génération Y. Motivés, très impliqués, ils ont à cœur de remettre en cause certains a priori.

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Regards croisés sur l’intégration de jeunes de la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

Regards croisés sur l’intégration de jeunes de la génération Y

Modulo Digital, une agence de support en communication digitale compte douze employés, dont la moitié composée de jeunes de la génération Y. Echange de points de vue avec Benjamin Rowslon, patron (40 ans) et Rémi Toffoli (27 ans), développeur de sites Internet et d’applications.

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