Le management de collaborateurs n’est pas une mission qui s’improvise. Le management d’une équipe, implique l’encadrement de collaborateurs et donc de savoir faire preuve de leadership, de pédagogie et être à l’écoute. Le management, c’est également faire appliquer la stratégie de l’entreprise, donner les bonnes directives et faire les contrôles qui s’imposent. Enfin, le management c’est aussi encourager les équipes quand les résultats sont là et essayer de comprendre ce qui ne va pas quand ce n’est pas le cas.

PME : Recruter et manager la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

PME : Recruter et manager la génération Y

Depuis leur enfance, ils sont confrontés à la crise économique et ils se montrent passionnés par les nouvelles technologies. Quelles sont les spécificités de cette génération qui ne se laisse pas enfermer dans des généralités ? Passage en revue de ce qu’il est bon de savoir sur cette jeune génération qui bouscule les codes établis.

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Témoignages de deux jeunes candidats de la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

Témoignages de deux jeunes candidats de la génération Y

Joris Dandrade (28 ans), opérateur tôlerie intérimaire sur le site d’un grand constructeur automobile et Samy Hervé (32 ans), chauffeur poids lourds intérimaire dans la société Jolival sont deux représentants de la génération Y. Motivés, très impliqués, ils ont à cœur de remettre en cause certains a priori.

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Regards croisés sur l’intégration de jeunes de la génération Y
Dossier : La génération Y Publié le 08/09/2014

Regards croisés sur l’intégration de jeunes de la génération Y

Modulo Digital, une agence de support en communication digitale compte douze employés, dont la moitié composée de jeunes de la génération Y. Echange de points de vue avec Benjamin Rowslon, patron (40 ans) et Rémi Toffoli (27 ans), développeur de sites Internet et d’applications.

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Période d’essai : êtes-vous faits l’un pour l’autre ?
Actualités Publié le 09/07/2014

Période d’essai : êtes-vous faits l’un pour l’autre ?

La période d’essai permet aux entreprises et aux nouveaux embauchés de se laisser le temps de vérifier qu’ils ont fait le bon choix. Mais cette opportunité est parfois gâchée faute d’une attention et de moyens suffisants. Voici quelques conseils pour optimiser cette période décisive, qui va couronner le recrutement ou, au contraire, le réduire à néant.

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Quel nouveau rôle pour les DRH à l’heure de la digitalisation ?
Événements Publié le 30/04/2014

Quel nouveau rôle pour les DRH à l’heure de la digitalisation ?

L’apparition des nouvelles technologies depuis maintenant une quinzaine d’années a modifié en profondeur notre société. Quel est le rôle des DRH dans l’intégration de ces évolutions, quels sont les impacts au niveau du management, de la formation, des outils RH ?

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« Mon assistante m’apporte une réelle valeur ajoutée, il est important de la fidéliser » Laurent Nicolas, KFC Lyon
Interviews Publié le 24/02/2014

« Mon assistante m’apporte une réelle valeur ajoutée, il est important de la fidéliser » Laurent Nicolas, KFC Lyon

Gérant franchisé de deux restaurants KFC en région lyonnaise, Laurent Nicolas travaillait initialement avec seulement un comptable à ses côtés. Il s’est vite rendu-compte qu’il lui fallait quelqu’un qui puisse gérer l’administratif au sens large. C’est
dans ce cadre qu’il a recruté Virginie Hiairrassary en avril 2011, en tant qu’assistante. Entretien croisé.

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« Je ne m’imagine pas travailler sans assistant », Corentin Chardin, réseau Oxylane
Interviews Publié le 17/02/2014

« Je ne m’imagine pas travailler sans assistant », Corentin Chardin, réseau Oxylane

Corentin Chardin est Directeur de la communication des marques internationales du réseau Oxylane (Groupe Décathlon). Durant son parcours, il a rencontré et encadré plus de 15 assistants. Il partage son expérience et son point de vue sur les métiers de l’assistanat.

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