Le recrutement : une affaire de pros ?

Le recrutement est un véritable enjeu pour une PME, surtout lorsque l’on sait que 20% des embauches ne remplissent pas leurs promesses ! Profils mal définis ou très pointus, erreurs de casting… comment trouver le bon candidat sans se noyer dans les démarches et essuyer des déceptions ? Pour résoudre ce casse tête, il est souvent plus rentable, plus rapide et plus sûr de confier cette mission délicate à des spécialistes.

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Faut-il avoir peur de l’inspection du travail ?

L’inspecteur du travail sonne à la porte de votre entreprise ? Pas de panique !
200.000 sociétés sont ainsi contrôlées chaque année. La plupart du temps, ces visites ne sont que de simples formalités, à condition de respecter les règles et de faire preuve d’un esprit coopératif. Il est donc préférable de s’y préparer sereinement, d’autant plus que l’inspecteur a tout autant un rôle préventif que répressif.

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Petite PME devient grande : gérer la croissance de son entreprise

Croître et prospérer, c’est souvent l’ambition de tout chef d’entreprise. Pourtant, une croissance anarchique et trop rapide peut avoir des conséquences désastreuses. Insatisfaction des clients, pertes financières, équipe démotivée et stressée … Pas toujours facile d’accompagner le développement de sa PME et de la faire grandir harmonieusement. Voici quelques conseils pour lui construire un avenir à sa mesure…

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I Get A Job : s’engager pour l’emploi des jeunes

Alors que le chômage des jeunes diplômés est un sujet de plus en plus préoccupant, certaines initiatives voient le jour pour tenter d’y remédier. C’est l’ambition affichée de l’opération « I Get A Job », initiée par Randstad, qui se propose de les aider à intégrer le monde du travail tout en sensibilisant les acteurs de l’emploi. Explications.

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Le respect des délais de paiement : une question de survie pour les PME

Avec 13 jours en moyenne de retard dans les délais de paiement, la France fait partie des mauvais élèves de l’Europe. Malgré la loi de 2008 qui encadre ces modalités, les PME sont encore trop souvent confrontées aux factures impayées ou réglées tardivement. Des manquements aux conséquences parfois dramatiques, puisqu’on estime que ce phénomène serait responsable d’une faillite sur 4 en France (Insee, 2008). Raison de plus pour que chacun s’engage à respecter les échéances.

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Espionnage industriel : les PME dans le viseur

La compétition actuelle est avant tout une guerre de l’information. Les PME françaises doivent se protéger, au risque – tout comme les groupes avec lesquelles elles sont en relation – de mettre la clé sous la porte. Aucun secteur n’est épargné car tout intéresse les espions. Si 20 000 PME sont touchées chaque année, 10 000 seulement déclenchent des procédures juridiques pour préserver leur réputation et par manque de recours lié 
à l’absence d’une législation spécifique. Et si l’on pensait «Intelligence économique » pour se défendre ?

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Deliver.ee veut faire naître le réflexe de la livraison ultra rapide chez les consommateurs

Diminuer drastiquement le temps de livraison des commandes en zone urbaine, c’est la mission que s’est fixée Deliver.ee. Fondée fin 2013 par trois entrepreneurs, la start-up est déjà présente dans dix villes françaises. Michael Levy, CEO et fondateur, ex-directeur exécutif de Publicis, détaille l’éclosion de l’enseigne et la stratégie à venir pour continuer à grandir.

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L’entreprise a t-elle encore besoin d’un chef : quel management pour demain ?

Le modèle du chef tout-puissant et omniprésent ne trouve plus vraiment sa place dans l’entreprise d’aujourd’hui. De plus en plus, de nouveaux modes de management apparaissent, initiés par les start up, l’univers informatique et Internet. La nouvelle génération a troqué la hiérarchie et l’autorité contre l’autonomie et la collaboration. Alors, à quoi ressemblera l’entreprise de demain et comment parviendra t-elle à intégrer ces évolutions ?

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Comment lutter contre la fuite des talents ?

Paradoxe sur le marché de l’emploi : alors que le chômage ne régresse pas, les employeurs peinent de plus en plus à recruter certains profils et surtout à les garder.
La gestion de ces collaborateurs très recherchés est donc en train de devenir une préoccupation majeure dans certains secteurs d’activité qui doivent souvent faire face à une situation de pénurie préoccupante.

Quels sont les leviers de motivation de ces « perles rares » ? Quelles stratégies mettre en place pour les retenir au sein de l’entreprise et remporter la bataille des talents ?

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